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工商業(yè)儲能作為參與需求響應的重要部分，迎來(lái)利好，將隨著(zhù)政策端給予更大支持、收益端參與市場(chǎng)而更具經(jīng)濟性、競爭力和發(fā)展動(dòng)力，已成為下一個(gè)風(fēng)口。

當前，我國工商業(yè)儲能市場(chǎng)處于剛起步階段，已受到各路資本的熱捧，吸引了包括家電、能源、消費電子、環(huán)保、鋰電、光伏等在內多個(gè)領(lǐng)域企業(yè)跨界入局。

以下整理了工商業(yè)儲能的幾個(gè)坑，希望新進(jìn)入企業(yè)少走彎路。

痛點(diǎn)一：投資方的高門(mén)檻

想要進(jìn)入工商業(yè)用戶(hù)側儲能市場(chǎng)，首先得過(guò)投資方這一關(guān)。他們對用電企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)發(fā)展前景、征信記錄等都有一系列的要求。就像我們平時(shí)挑選合作伙伴一樣，他們也希望找到穩定可靠、有發(fā)展潛力的企業(yè)。這樣一來(lái)，許多原本有意向的企業(yè)都被拒之門(mén)外。

痛點(diǎn)二：繁瑣的材料準備

項目開(kāi)發(fā)階段，投資方要求提供的材料多得讓人眼花繚亂。除了常規的電費清單、企業(yè)征信報告等，還需要提供精確到分鐘的負荷數據、用電情況分析等材料。這些材料的準備過(guò)程耗時(shí)耗力，對于項目團隊來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰。

痛點(diǎn)三：投資方的漫長(cháng)流程

提交了材料后，接下來(lái)就是漫長(cháng)的等待期。投資方的流程復雜且漫長(cháng)，從初步接觸到最終簽約，往往需要經(jīng)歷數月甚至更長(cháng)的時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，項目團隊需要耐心等待，并與投資方保持密切溝通。

痛點(diǎn)四：有限的經(jīng)濟利益

說(shuō)實(shí)話(huà)，工商業(yè)儲能能給企業(yè)帶來(lái)的直接經(jīng)濟利益確實(shí)有限。對于大多數用電企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更關(guān)心的是如何降低用電成本和提高用電效率。因此，想要打動(dòng)他們的心，我們需要拿出更具說(shuō)服力的方案和案例。

痛點(diǎn)五：施工難度與電力部門(mén)的復雜關(guān)系

最后一個(gè)坑，就是施工難度了。工商業(yè)用戶(hù)側儲能項目的施工需要獲得電力部門(mén)的接入批復，并遵守一系列嚴格的電力安全規定和技術(shù)標準。此外，施工過(guò)程中還需要與電力部門(mén)建立良好的合作關(guān)系，確保項目的順利進(jìn)行。

工商業(yè)儲能系統從項目前期開(kāi)發(fā)到后期建設運營(yíng)，往往要經(jīng)歷3~6個(gè)月的時(shí)間甚至經(jīng)歷更久的一個(gè)時(shí)間周期，如何能有效地進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)與建設，就需要我們更加熟悉與了解整個(gè)開(kāi)發(fā)與實(shí)施過(guò)程。

以下將從項目開(kāi)發(fā)、項目收資、項目設計、合同簽訂、項目實(shí)施全流程解讀工商業(yè)儲能電站的開(kāi)發(fā)與建設。

1、項目開(kāi)發(fā)

主要關(guān)注電價(jià)峰谷價(jià)差、當地政策補貼、年用電時(shí)間及用電量等因素。

原則上選擇峰谷電價(jià)價(jià)差不低于0.7元/kWh的區域，價(jià)差越大越好。根據當前各地區政府補貼政策，目前政策較好的區域主要集中在浙江區域、廣東區域、江蘇區域以及安徽等地區。原則上企業(yè)年用電天數不低于330天，年用電量不低于600萬(wàn)度。用戶(hù)生產(chǎn)和存儲物品的火災危險性等級為甲乙類(lèi)之外。

其他方面：如廠(chǎng)址、配電房條件；為降低項目投資，盡可能布置在配電房附近同時(shí)需滿(mǎn)足消防需要。

2、項目收資

最近12個(gè)月以上的電費清單、用電企業(yè)的用電負荷曲線(xiàn)、一次系統圖或變壓器的容量及數量、現場(chǎng)場(chǎng)地條件及面積、用電企業(yè)的工作時(shí)間與檢修時(shí)間等。

3、項目設計

確定PCS功率及電池容量、電氣設計、總平布置、防雷接地、消防、土建設計等。

4、合同簽訂

結合前期收資和踏勘情況，并與用戶(hù)就合作模式達成一致后，根據用戶(hù)意愿可簽訂項目意向合作書(shū)或框架協(xié)議，同時(shí)編制項目建議書(shū)提供用戶(hù)決策，并根據用戶(hù)反饋意見(jiàn)進(jìn)一步完善項目方案。

在與用戶(hù)就合作模式、方案等初步達成一致或簽訂意向合作書(shū)后，履行投資單位內部立項、決策程序，并根據內部決策要求進(jìn)一步落實(shí)邊界條件后，雙方簽訂正式合作協(xié)議。

投資單位依托所在地區已有項目公司或新設立公司作為項目的實(shí)施主體，同時(shí)作為后期辦理各項手續的責任主體。

5、項目實(shí)施

項目開(kāi)工前需辦理的手續：

l  發(fā)改委項目備案（必備）

l  電力接入批復（必備）

l  消防設計審查（根據功率和容量確定）

l  環(huán)境影響評價(jià)報告（依據當地政策）

l  案評報告（依據當地政策）

l  工程質(zhì)量監督手續(根據功率和容量確定)

l  節能審查意見(jiàn)（依據當地政策）

項目竣工手續：

建設單位組織進(jìn)行建設工程驗收，出具竣工驗收報告。

建設單位組織進(jìn)行并網(wǎng)驗收，由檢測機構出具并網(wǎng)檢測報告，電網(wǎng)公司出具并網(wǎng)驗收意見(jiàn)，具體以各地電網(wǎng)公司要求為準。

根據儲能電站規模不同，需辦理建設工程消防驗收或消防備案手續，具體以各地要求為準。